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設備點檢工程與預防性維修暨TPM設備零故障保全實戰(重慶,11月28-30日)
課程編號:BSBPX 『加入收藏』
授課講師:汪老師 時間地點:2020-11-28至2020-11-30 重慶
學習費用:¥4200.00
其它排期:
課程信息:

設備點檢工程與預防性維修暨TPM設備零故障保全實戰(重慶,11月28-30日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.0598142.live
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257
【培訓日期】
珠海,2020年8月29-31日;重慶,2020年11月28-30日
深圳,2020年12月26-28日
【培訓地點】珠海、重慶、深圳
【培訓對象】總工程師,制造總監,生產/設備/工程部經理,生產/設備主管,維修工程師等企業設備管理和維修的人員,新購設備采購人員、新購設備導入的品質評估人員、安全管理人員、倉庫管理員、固定資產管理員等。

【課程背景】
所謂點檢,就是按照一定的標準、一定周期、對設備規定的部位進行檢查,以便早期發現設備故障隱患,及時加以修理調整,使設備保持其規定功能的設備管理方法。值得指出的是,設備點檢不僅僅是一種檢查方式,而且是一種制度和管理方法。
■隨著企業快速發展,企業在生產中充分依靠現代化、高效能的設備裝置,應用先進的設備管理理念和方法以及實用的技術手段,才能保障企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展。
作為工廠設備主管或生產主管,你是否常常遇到這樣的問題?
■設備故障多,檢修時間長,影響了正常生產;
■有檢修計劃,因生產停不下來而不能執行;
■設備部門每天在搶修設備故障,成為救火隊;
■維修不能及時,不能徹底,重復的故障多次發生,操作工缺乏培訓,不遵守操作規程,甚至野蠻操作;
■設備不清掃,不加油,損壞嚴重,急劇老化和惡化;
■設備故障率高,完好率低,設備綜合效率OEE 不足50%
■本課程從研究“設備點檢”入手,從現代設備預防性維修管理的視角看待和解決維修的問題,以跨學科,跨產業的新思維方式從企業的組織變革,學習當前國際上的新知識,掌握新技術,運用先進的管理手段,來提高設備管理現代化水平,確保安全生產,提高經濟效益。

【授課風格】
課程內容貼近實際,實戰,深入淺出,注重理念與工具,從學員的角度進行啟發和思考,有效的將所學運用到實際工作中去。能幫助學員快速提高能力,能幫助企業快速提升市場競爭力。

【授課方式】
以講師講授為主+經典案例分析+有限互動(不搞游戲,不搞討論,一般不互動),突出課程完整的結構,倡導課間休息時學員與講師互動

【課程大綱】
Unit 1、TPM的演進發展及現代設備管理體系
1  從TPM的起源看設備管理
2  從TPM的內涵把握預防維修思想
3  從企業運營的角度思考TPM的精髓:“三全”理念
4  弄清楚早期的TPM活動與現代TPM活動的本質不同及在企業不同階段的應用
5  TPM活動的四大基礎
6  TPM活動的推進策劃
Unit 2、設備點檢精細化與維修方式
1  企業設備的特點
2  故障后修理與預防性維修再認識
3  什么樣的維修方式更經濟
4  設備點檢精細化的構思
5  設備點檢精細化的基本要求
Unit 3、設備點檢精細化運作體制
  1  點檢精細化管理的組織保證體系
  2  三級點檢制度
3  三位一體與設備五層防護線
4  專業點檢員與設備現場主管
Unit 4、以點檢為中心的設備預防性維修基本架構與基準
1 預防性維修活動架構
2  維修技術標準的編制
3  點檢標準的編制
4  給油脂標準的編制
5  維修作業標準的編制
   Unit 5、點檢精細化管理活動之實施
1  劃分點檢區域和編制點檢路線圖
2  點檢計劃的制訂
3  編制點檢檢查表
4  日常點檢的實施
  5  專業點檢的實施
6  精密點檢的實施
7  現場點檢管理
8  點檢技能
Unit 6、設備點檢實績管理與點檢工作診斷
1  點檢實績管理
2  點檢工作的閉環管理
3  點檢帳票的構成和內容
4  點檢帳票管理的注意事項
  5  點檢工作診斷
Unit 7、預防性維修之本質:零故障管理
1  零故障工程
2  降低六大損失的對策
3  減少故障的措施和步驟
4  實現故障為零的四個階段
Unit 8、維修部門之預防性維修活動
1  何謂專業保全
2  專業保全與自主保全的目的不同
3  專業保全的展開步驟
案例:一汽豐田事業體的定期保全
案例視頻:某鋼鐵公司冷軋廠專職點檢員的一天分析
Unit 9、預防性維修之深化:設備傾向管理
  1  何謂設備傾向管理
  2  設備傾向性管理的實質
  3  設備傾向管理實施的內容
  4  設備傾向管理實施的步驟
  5  設備傾向管理四要素
  6  事例:某企業運用劣化傾向管理,降低設備維修成本
Unit 10、預防性維修體系評價

【講師介紹】
  汪老師,曼頓培訓網(www.0598142.live)資深講師。中國著名資深實戰TPM設備管理和工廠管理專家
武漢科技大學(原武漢鋼鐵學院)84屆冶金機械本科畢業已有30余年,經歷了國企,民企,外企的高級經理實戰管理磨練,是名副其實的實戰派工廠管理專家。
曾任職:
國有中央特大型某鋼鐵集團下屬企業設備副廠長、分廠廠長等(自1992年12月起)。曾赴鞍鋼半連軋廠(半年)、武鋼熱軋帶鋼廠(一年)現場研修設備管理實務和TPM點檢定修制的推行。
全球著名的歐洲最大的建材集團法國Aliaxis集團中國塑膠管材管件工廠執行董事特別助理(大陸人中最高職位)和公司ISO9000質量管理體系管理者代表,公司5S與TPM推行委員會主任,公司人力資源委員會主任,曾兼任公司PMC經理。
中英合資江蘇某著名軋輥有限公司執行(總)經理。
30余年來在制造業工廠管理上融合中外積累了豐富的理論和實踐經驗。熟悉冶金鋼鐵,機械制造,環保除塵鋼結構,摩托車配件,焊機,塑膠五金,塑料管材管件,軋輥等眾多行業企業現場制造特點。尤其是近10余年來一直注重研修歐美企業、日企和臺企的工廠管理模式,擅長冶金鋼鐵、機械制造等多種行業的企業設備管理、工廠運營管理體系設計和運行診斷,為許多企業進行過生產現場與設備管理模式的設計和改善提升,有著資深的企業設備管理和工廠管理培訓咨詢經驗。目前是國內為數不多的最著名的頗受學員歡迎的TPM和設備點檢實戰專家之一。
現是全國近百家管理咨詢與培訓機構的合作培訓師或特約專家。
以《TPM全員設備管理與維護》和《設備點檢與維修管理實務》公開課為核心品牌,輔以精益TPM全員生產保全/精益6S現場管理與改善/工廠優秀班組長/ TQM全面質量管理/PMC生產計劃與物料控制/生產績效管控/等工廠管理實戰內訓課程。

【費用及報名】
1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.0598142.live (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 

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